Ma méthodologie projet

A propos > Méthodologie > Ma méthodologie projet

Durant un projet, mon attention est constamment focalisée sur ces piliers …

    • la confiance
    • la communication
    • la responsabilisation
    • l’implication des parties prenantes

Un projet › quelle méthode ?

Un projet › quel rôle ?

Voici quelques postures déjà adoptées durant un projet …

    • Product Owner Agile
      Maximiser le travail de l’équipe de développement en représentant le client et les utilisateurs finaux dans la conception d’un logiciel.
    • Leader d’équipe
      Animer le groupe afin d’aider à l’émergence de la créativité de chacun dans un but d’amélioration continue.
    • Chef de projet
      Diriger l’ensemble d’un projet jusqu’à son dénouement.
    • Entrepreneur
      Saisir une opportunité et convaincre des parties prenantes à s’impliquer.

Méthode Agile & Scrum

Your team is your product

pascaloberson.ch.agile
Cette méthodologie s’adapte pour des projets complexes et changeants. On laisse la place aux changements et à l’évolution des besoins durant le projet tout en garantissant la livraison d’un produit final de qualité.

Ma définition de l’agilité

Des individus et leurs interactions

Je définirais l’agilité par ces quelques lignes :

    • être capable d’accueillir l’imprévu,
    • s’adapter à son environnement,
    • accompagner dans le changement,
    • être connecté aux personnes,
    • savoir dynamiser des équipes pluridisciplinaires,
    • aider à connecter les gens entre eux,
    • responsabiliser les membres d’une équipe afin de retirer un maximum de l’intelligence collective.

Agile Manifesto

4 valeurs

    • L’équipe (les individus et leurs interactions avant les processus et les outils)
    • L’application (des fonctionnalités opérationnelles avant la documentation)
    • La collaboration (collaboration avec le client plutôt que contractualisation des relations)
    • Le changement (adaptation au changement plutôt que conformité aux plans)

12 principes

    • Satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement.
    • Le changement est accepté car les processus agiles exploitent le changement comme avantage concurrentiel pour le client.
    • Livrer le plus souvent possible des versions fonctionnelles.
    • Le métier et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet.
    • Le projet doit impliquer des personnes motivées.
    • La méthode la plus efficace de transmettre l’information est une conversation en face à face.
    • L’unité de mesure de la progression du projet est un logiciel fonctionnel.
    • Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable & devraient pouvoir maintenir un rythme constant.
    • Les processus agiles recommandent une attention continue à l’excellence technique et à la qualité de la conception.
    • La simplicité et l’art de minimiser les tâches parasites, sont appliqués comme principes essentiels.
    • Les équipes s’auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
    • À intervalle régulier, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son processus de travail en conséquence.

La méthode Scrum (Certified ScrumMaster®)

Certified Agile Scrummaster.pascaloberson.chScrum est une méthode Agile.

Cette méthode est surtout connue pour être appliquée dans la création de logiciels informatiques. En effet, il est très improbable d’anticiper et planifier longtemps à l’avance la création d’un logiciel.

Entre le début et la fin du projet, il y a une multitude de paramètres à prendre en compte tel que ; l’évolution des besoins, l’adaptation aux changements, l’intégration des fruits de la créativité, l’adaptation aux nouvelles technologies, etc.

Scrum permet justement d’accueillir le changement et l’évolution des besoins de manière naturelle tout en garantissant la qualité.

Plus de détails > Lire ici

 

^

Méthode traditionnelle

Planning and monitoring

pascaloberson.ch.methodologie.effectuation
Cette méthodologie s’adapte pour un projet dont les besoins et les objectifs sont clairement énoncés en début du projet. Un produit est délivré en fin de projet en ayant respecté le cahier des charges, les délais, la qualité et les coûts.

Un cahier des charges à respecter, des rôles & des tâches à accomplir

Observation

    • Définition des objectifs
    • Elaboration du cahier des charges (besoins, exigences, contraintes)

Cohésion & Organisation

    • Sélection des acteurs (équipe, parties prenantes)
    • Définition & organisation des rôles (réalisation, responsabilité)
    • Découpage des tâches (travail, management)
    • Planification (calendrier)

Production

    • Communication (informer, impliquer, motiver)
    • Points de situation réguliers avec les parties prenantes (animation, adaptation, affinement)
    • Suivi (avancement, anticipation)
    • Gestion des impondérables (réactivité)
    • Accompagnement au changement (coaching, formation)

Finalisation

    • Finalisation en ayant respecté les délais, la qualité & les coûts
^

 

Telecharger le document PDF
%d blogueurs aiment cette page :