L’entrepreneur part avec ce qu’il a pour déterminer ce qu’il peut faire, il estime les coûts et non les bénéfices, il fédère des parties prenantes à s’engager, il accueil les surprises et en tire partie et il contrôle son avenir sans se préoccuper de le prévoir …
A la question « quel est le processus de décision des entrepreneurs ayant réussi ? », des études menées par Saras Sarasvathy en 2001 ont démontrées que les entrepreneurs experts ne suivaient pas du tout majoritairement une démarche prédictive mais que ces derniers avaient recours à un tout autre raisonnement …
Investir en recrutement et engager les meilleurs parait logique mais est-ce logique de ne pas les écouter ? Le début d’une réussite commence par la capacité de l’entrepreneur à fédérer et faire confiance aux bonnes personnes. Celles qui savent faire …
A quoi pense-t-on lorsqu’on observe un entrepreneur ayant réussi ?
Instinctivement, on s’imagine un être adorant le risque, ayant créé son entreprise grâce à une idée de génie au départ. Un être visionnaire ayant la capacité à prévoir la rentabilité de son projet sur plusieurs années. Des mythes …
Si l’entrepreneur réussi à fédérer et à motiver des parties prenantes à s’engager, c’est l’assurance d’une expansion de ressources (argent, humain, etc) qui, au final, lui permettra de créer de nouveaux produits, marchés ou entreprises …
Curieux de découvrir une nouvelle méthode d’enseignement , j’ai décidé de m’inscrire à mon premier MOOC. Mon premier quoi ? …
La base de ce projet était la création et l´édition de logiciel et n´étant pas informaticien, l´important était de convaincre des experts en développement informatique de vouloir devenir mes associés …
